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最新公告

薪酬、绩效人工成本的管控

文章来源:本站
点击数:2253
更新时间:2021-02-10

各受邀客户单位:

   首先,感谢新老客户在非常时期给予“信标”培训事业的支持与厚爱,以下专业培训课程作为公益课程免费送给不断支持我们的新老客户,希望能给企业带来帮助!

   因直播间席位有限,凡受我中心邀请的客户单位,以下公益课程均可报名,每单位限2人,按报名先后顺序截止报名。

 

操作篇-薪酬绩效层面人工成本管控

一、工时管理方面管控

1、加班管理

2、出差管理

3、假期管理

二、薪酬策略方面管控

1、三种薪酬策略分析

u 成本领先型

u 差异化型

u 重点集中型

工具:企业发展阶段与薪酬策略示意图

三、四种薪酬策略如何定位

1、薪酬领䄂型

2、市场追随型

3、市场滞后型

4、薪酬混合型

二、绩效方面人工成本管控

1如何分解管控目标

2如何建立目标衡量标准(宽严程度)

3如何保障绩效信息的真实客观性(下对上)

4绩效管理制度优化与精简模式选择 

5如何管控总体与部门绩效薪

6如何使管理者利益与企业效益关联

 

师资介绍:

 李老师——人力资源管理实战专家,劳动关系协调师/高级企业培训师/高级心理咨询师/高级人力资源管理师。

  擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

 李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验。

 

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