BOM表的建立与物料编码规则：直播日期：9月15日（上午9：00-11：30，2.5学时）

课程背景：生产制造型企业的BOM表（Bill of Material）是一个核心的管理工具，其主要作用体现在以下几个方面：

1、物料采购计划：BOM表详细列出了产品所需的零部件、原材料及其数量，这为企业制定物料采购计划提供了明确的依据。采购部门可以根据BOM信息及时采购所需物料，避免库存过剩或不足，确保生产流程的顺畅进行。

2、生产计划和调度：BOM表帮助企业准确地计划和调度生产资源。通过BOM的有效管理，企业能够确保所需的零部件和材料按时可用，从而提高生产效率，减少生产延误和库存积压。

3、成本控制：BOM表是生产制造型企业进行成本控制的重要工具。通过BOM，企业可以实时了解产品制造过程中的成本结构，并据此进行成本控制。优化供应链、降低材料和零部件成本，有助于企业实现更好的盈利能力。

4、质量管理：BOM表有助于企业跟踪和追溯产品的制造过程，确保产品符合质量标准和规范要求。通过有效的质量控制，企业能够提供高质量的产品，增强客户满意度。

5、产品变更管理和故障排查：BOM表也是产品变更管理和故障排查的重要依据。当产品需要进行变更或出现故障时，BOM表可以帮助企业追溯和管理产品的组成和变更历史，从而快速定位问题并进行修复。

BOM表在生产制造型企业中发挥着至关重要的作用，它贯穿了从物料采购、生产计划、成本控制到质量管理等多个环节，为企业的高效运营和持续发展提供了有力支持。

本课程通过原理讲解、现场互动，让学员深刻理解从BOM表的建立需求到BOM的建立流程及结果。并配合BOM表的建立，有效帮助企业对所有物料建立编码规则，从而实现生产的规范化管理。

课程对象：企业供应链与质量管理体系管理岗位

课程方式：模拟演练+游戏互动+案例+故事+讨论+练习

课程大纲：

第一讲：BOM总体介绍

一、基本概念：1、BOM表和物料编码在制造型企业中的重要性；2、BOM表与物料编码的关系及其对企业运营的影响

二、BOM表基础知识：1、BOM表定义及作用；2、BOM表的结构与要素；3、BOM表的层级关系与展开方式；4、BOM表的更新与维护流程

第二讲：BOM建立方法

一、物料编码规则设计原则：1、物料编码的目的与意义；2、编码的唯一性、简明性、可扩展性原则；3、编码的分类与结构设计；4、编码规则与企业业务流程的匹配

二、建立BOM表的步骤与方法：1、收集产品信息与数据；2、确定BOM表的层级与结构；3、录入零部件与原材料信息；4、校验BOM表的准确性与完整性；5、BOM表的版本管理与控制

第三讲：BOM的实施与改进

一、物料编码规则实施与应用：1、物料编码的创建与分配；2、编码在采购、生产、库存等环节的应用；3、编码与系统集成的实现；4、编码的日常管理与维护

二、案例分析与实践操作：1、成功企业BOM表与物料编码案例分析；2、学员分组进行BOM表与物料编码的实践操作

三、实战与分享

师资介绍：邱老师——20年资深工厂管理经验，生产管理实战专家。