设备备件库存管理：直播日期：7月4日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程背景：

设备备件库存管理在企业的运营中扮演着至关重要的角色，设备故障可能导致长时间停机，给企业造成重大损失。通过科学备件管理，企业可大幅提升设备OEE，减少生产中断风险。

过量备品库存会占用流动资金，而短缺则导致紧急采购使成本上升。因此通过有效的库存管理对企业降本增效起到重要的平衡与推动作用。使用仓库管理系统，维修人员可实时查询备件位置，缩短平均维修时间。通过备件的ABC分类管理，提升库存周转率，减少资金占用。

备件短缺可能导致订单延迟，直接影响客户满意度。通过历史数据预测需求，可采取提前备货等措施，降低紧急采购比例，确保生产与服务的稳定性。

建立多源供应商体系，将供应链中断风险降低 50%。定期审计备件质量，减少过期或损坏备件比例，避免合规风险。

设备备件库存管理不仅是简单的物资存储，而是通过成本优化、效率提升、服务保障和风险管控的综合作用，直接影响企业的竞争力。

本课程通过对备件管理系统的建立和备件管理流程的梳理，帮助企业建立合理合规高效的管理制度，大大提升企业的管理效率。

课程收益：1.了解设备备品管理的要求；明确设备备品管理的目标；2.建立设备备品管理的制度；3.实现设备备品管理的高效

课程对象：生产部、仓储部、品质部、物流部班组长与中层管理

课程方式：讲授+探讨+互动+练习

课程大纲：

一、设备备件管理概述：1、备件的定义；2、备件的重要性；3、备件管理原则

二、设备备件制度的建立：1、如何建立备件清单；2、设备验收过程中的备件管理要求；3、如何建立自己的备件管理系统；4、备件管理系统的持续优化完善

三、备件的分类与存储：1、备件的分类；2、备件管理的ABC法则；3、备件存储方式；4、备件管理成分分析与管理方案制定；5、备件的存储条件管理

四、备件的采购与供应商：1、采购流程；2、供应商选择；3、采购计划管理

五、备件的库存管理：1、备件的盘点；2、备件的预警机制

六、备件的使用与保养：1、使用规范；2、保养方法；3、备件寿命管理

七、备件的成本与预算管理：1、成本分析；2、预算制定与执行

师资介绍：邱老师——20年资深工厂管理经验，生产管理实战专家。