“赢在人才：打造企业核心竞争力”暨“企业人力资源岗位能力评价”：

直播日期：11月20日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程背景：我们正身处一个颠覆性变革的时代。技术浪潮、市场波动与全球竞争交织，但有一件事始终未变：企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业所有的管理，归根结底都是人的管理。打造企业核心竞争力的旅程，始于人才，成于体系，终于文化。许多企业陷入困境：高薪招人却无人可用，培训投入巨大却业绩停滞，核心骨干频频被挖，员工责任感缺失……这些问题的根源，并非人才本身，而是管理体系未能激活人的潜能。时代在加速，企业竞争已从资源争夺转向“人才管理能力”的比拼。华为通过“道术合一”的价值观与制度协同，让人才与企业战略同频；谷歌以创新文化与个性化激励凝聚顶尖人才；海尔用“轮值导师制”与实战化培训将工作变为成长引擎，小米严苛的招人与扁平化管理及股权激励，正是“精英密集”策略造就了企业的快速发展。它们证明：“卓越的企业不是由少数天才构建，而是由一套让普通人创造非凡价值的系统所成就。”未来十年，企业最大的红利将是“管理红利”。本课程将聚焦可落地的“选人、用人、育人、激励人”等策略，结合案例，介绍如何打造人才管理的竞争力体系，以期赢在人才，赢在未来，助力管理者推动企业可持续健康发展。

课程对象：企业中高级管理人员，HR。

课程提纲：1、导言：AI时代人才管理的核心要义；2、赢在起点：精准选才策略；3、赢在未来，科学育才策略；4、赢在赛场，有效激才策略；5、赢在团队，打造人才引力；6、案例分析与课程总结

师资介绍：莫老师——工程硕士，高级经济师。长期在大型国有企业工作，历任集团人力资源部门负责人、董事长、总经理、党委书记等，在人力资源管理、市场营销、科技创新、品牌管理等方面有非常深刻的研究和丰富的实战经验。