未雨绸缪：项目风险管理—实现防控有效果的风险管理方法：直播日期：9月17日（上午9：00-11：50，3学时）

课程背景：在复杂多变的项目环境中，风险已成为项目成败的关键变量。众多项目延期、超支甚至失败的根本原因，往往并非技术难题，而是对潜在风险的识别不足、评估偏差或应对失效。传统的被动式“救火”已无法满足现代项目管理需求，建立系统化、前瞻性的风险管理机制，将“事后处理转为事前预防”，是组织提升项目成功率、保障战略目标实现的必由之路。

本课程是项目管理实战团队精心设计和研发，将通过大量的案例分析，解决风险管理过程中经常出现的问题，通过流程和工具，更好地掌控风险，利用机会，降低威胁，从而快速提升项目经理和项目核心团队的多视角、多元化、全方位、全局性的项目管理水平。

课程收益：培养个人项目管理中风险管理的思维意识；深度了解并践行项目风险管理的步骤；能够有效使用风险识别的工具；能够熟练应用机会和威胁应对的10种策略

成果输出：风险登记册（含风险识别，风险排序，风险对策，风险监控）

课程对象：项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等

课程方式：理论讲解+案例分析+实战演练

课程大纲：课程导入：我眼中的项目风险管理是什么样子？1.风险对项目成败的重大意义；2.项目风险管理的核心

第一讲：项目风险识别

一、风险的基本认知：【案例】：风险VS问题。1.风险的2面性；2.风险的5要素。案例：某施工场所风险的5要素。3.风险的5特性；4.与风险管理相关的2个法则。案例：从图片中找风险。5.风险的4种分类，【练习】用三段论描述风险

二、识别风险：1.态度对识别风险的影响，【案例分析】：风险的失控；2.风险识别的8个工具。案例：奥运会风险识别，【小组练习】：用SWOT，提示清单识别风险。3.风险识别的5大原则；4.风险识别的4个误区；5.编制风险分解结构（RBS）。案例：用RBS（风险分解结构）识别具体风险；6.项目生命周期4阶段的常见风险 ；7.项目10大知识领域常见风险。成果：风险登记册

第二讲：项目定性风险分析：1.数据收集；2.数据质量评估；3.概率和影响评估；4.构建概率和影响矩阵；5.风险排序，确定优先级；6.确定低风险、中风险与高风险的临界值。【练习】：更新的项目风险登记册

第三讲：风险应对策略的制定

一、消极风险的5个应对策略：1.上报；2.规避；3.转移；4.减轻；5.接受。【练习】：选择消极风险对应的策略

二、积极风险的5个应对策略：1.上报；2.开拓；3.分享；4.提高；5.接受。【练习】：选择积极风险对应的策略

三、应急应对的5个策略：1.关注触发事件；2.制定应急预案；3.评估次生风险＆残余风险；4.备好弹回计划；5.制定有效的权变措施。【练习】：选择应急应对风险的策略，完成项目风险登记册（第四版）

四、项目风险应对的6个原则：1.系统性原则；2.经济性原则；3.偏执性原则；4.满意原则；5.适当原则；6.社会性原则（主动防范，系统应对，标本兼治，守住底线）。【练习】：王经理的行为违背了哪些原则？

五、项目风险应对常见场景训练：场景1：如何增加项目的实现机会；场景2：如何减少项目的失败威胁；场景3：如何安排风险应对中的进度；场景4：如何预留风险的储备金；场景5：如何界定项目风险的责任人。【小组讨论】：各场景下应对策略，【成果】：更新的风险登记册

第四讲：风险应对策略的实施

一、风险管理十大病症：1.风险失明症；2.风险抑郁症；3.风险认知混乱症；4.风险精神分裂症；5.风险肥胖症；6.风险厌食症；7.风险近视症；8.风险瘫痪症；9.风险失语症；10.风险健忘症。【小组练习】：如何克服风险管理十大病症

二、实施风险应对的工具：1.激励当责；2.影响力；3.信息系统。【成果】：更新的风险登记册

第五讲：项目风险监督

一、风险监督的主要内容：1.跟踪-收集数据；2.整理-汇总数据；3.对比-找到偏差；4.分析-偏差原因；5.变更-解决偏差。【小组讨论】：如何防止风险失控

二、项目风险监督的工具：1.项目风险的再评估，【案例】：某项目的风险再评估；2.项目风险审计；3.风险审查会议；4.技术绩效分析；5.储备分析

三、项目风险监控常见场景训练：场景1：如何监测现有风险；场景2：如何监测风险触发条件；场景3：如何监测残余风险；场景4：如何审查风险应对策略的实施效果；场景5：如何及时关闭过时的项目风险；场景6：如何编制项目风险状态报告；场景7：如何评价项目风险管理绩效。【小组讨论】：如何有效规避项目管理中的风险。

师资介绍：王老师——项目管理实战专家。擅长：问题分析与制定决策（沙盘）、项目全过程管理最佳实践、项目管理认证课程培训。讲师认证：项目管理专业人才PMP、受控环境下的项目管理PRINCE2、敏捷管理专业人士ACP、产品经理NPDP认证。擅长领域：项目管理架构搭建，项目流程梳理，问题解决与决策制定，创新思维。