与时俱进——六位一体的人力资源管理实战技能提升（共六期）：

第五讲：薪酬战略——体系构建与落地实施：直播日期：5月13日（下午14：00-16：30，2.5学时）

课程大纲：导论：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

一、薪酬功能的认知：1.工资解析-保障吃得饱；2.奖金解析-保障干得好；3.股票分红-保障干的久；4.福利解析-保障干的稳

二、薪酬设计四项核心原则：1.对内公平-岗位评价；2.对外公平-薪酬调查；3.对员工激励-薪资结构；4.对成本节约-成本分析

三、薪酬体系的定位设计思路（思考：薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配）：1、为技能/能力付薪；2、为职位付薪；3、为市场付薪；4、为业绩付薪；5、为价值付薪

四、3PM薪酬体系设计流程：模型：薪酬设计技术。1、对组织管理现状的诊断；2、制定薪酬设计的四大策略；3、对位进行岗位设置，案例：某公司岗位体系及员工职业发展通道、某公司技术研发岗研发工程师岗位晋级标准，3.1进行岗位价值评估，表单：岗位评估表样版，举例：岗位评估要素-职责范围，3.2 确定岗位价评估小组-三种意见，3.3 选择标准岗位-4个原则；4、对位进行岗位评价，案例：薪酬专员专业技能等级评定标准、隐性能力等级评价指标、某科技生产企业员工对比法岗位评价结果；5、对岗位进行薪酬调查，5.1调查的作用，5.2调查的内容，5.3调查的方法，5.4调查的过程，案例：某公司薪酬调查模版、所在城市同行业的薪酬水平；6、对本公司进行薪酬水平设计，案例：某公司薪酬水平模版；7、确定薪酬体系结构表，案例：XX公司岗位薪酬结构表、某互联网企业薪酬方案分享；8、工资结构设计-岗位工资制，举例：某集团高管薪酬构成、某集团中层薪酬构成、某集团基层薪酬构成，思考：提成工资制如何设计，结论：提成工资制设计需考虑的三个点；9、薪酬制度的执行与控制，9.1岗位工资制，9.2技能工资制，9.3绩效工资制，补充：薪酬体系设计的基本要求-5个基本职能，案例：华为研发岗薪酬体系设计八步曲。

师资介绍：李老师——人力资源管理实战专家，劳动关系协调师，高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。