直播日期：5月18日（下午14：00-16：10）

课程背景：

隐患之于企业来说，就是隐藏在生产现场的的定时炸弹，只要它不被消除，事故的发生就是迟早的事情。消除隐患，是企业最迫切的安全需求。但是，很多企业，尽管安全检查时常有，隐患治理年年做，却总是发生同样的问题反复出现，同类的隐患屡治难除。很多企业不知道如何进行隐患排查，查不全；很多企业查到了隐患，却不能消除；还有很多企业，只关注一般的问题，重大的高风险隐患，却视而不见……这些问题如果不能得到根本性的改变，安全管控就会像镰刀割草一样，时间一长，又会杂草丛生，无法根治。

通过参加本培训，使学员真正的掌握全面隐患排查的方法，会运用标准的辨识工具，进行风险分级，通过区别性的控制策略，对不同的隐患施加针对的管控措施，并且按照标准的管控流程，确保隐患治理有效落地，从而达到风险管控的最终目的。

课程收益：能够掌握全面的隐患排查方法；能够使用标准的隐患风险辨识工具；能够进行隐患风险分级；能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地；能够分析隐患报告数据，并对管理层提供建设性的建议，并作为可靠的决策依据；能够形成隐患排查与治理的报告书，存档。

课程对象：公司现场管理人员、公司中层以上管理人员、公司EHS专业人员

课程方式：在线讲解＋案例教学＋在线互动

课程大纲：

第一讲：“小”隐患引发大事故

一、典型事故案例解析：

血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）

典型的事故案例——致命的钟摆，摇曳的生命

小组讨论：视频案例事故原因分析，与本单位的关联（我们是否也有类似的风险？，我们是如何管控的？，我们可以提升的空间有多大？）；深度思考：事故的发生是不是命中注定的？，事故能不能预防？怎么预防？，事故是可以预防的，从每个人发现每个隐患开始

二、隐患、风险、未遂事件、事故的定义和关系：

经典模型：BOW-tie蝴蝶结模型（什么是隐患？——致命之因；什么是风险？——扭转意识上的误差；什么是未遂事件？——免费的午餐；什么是事故？——不可承受之重）；漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系

三、为什么说消除隐患就是消除事故：

小组讨论：事故能否直接被消除？，导致事故的原因是什么？；引导结论：消除隐患就是消除事故

第二讲：无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查

一、隐患排查前的准备：

1.隐患查治的逻辑思维；2.惩戒前的调兵遣将（隐患排查典型的5种战术，制定扫雷作战方案）

二、知己知彼，百战不殆：隐患的家族谱系（4大类14项170种）：谱系之人的不安全行为；谱系之物的不安全状态；谱系之环境的破坏致因；谱系之管理方面的因素

三、图文识隐患：人的隐患表现；物的隐患表现；环境的隐患表现；管理上的隐患表现

四、爆轰威力——隐患分级判定：1.隐患的风险评估，加分抢答：哪一个风险高？；2.隐患评估的MSE法（控制措施状态M的判定标准，风险暴露频繁程度E的判定标准，事故后果S的判定标准，风险结果R的等级划分）；3.隐患风险分级方法

第三讲：将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动

一、风险控制基本要求：1.风险控制层次逻辑；2.风险控制目标策略；3.风险控制考虑内容；4.风险控制注意事项；5.风险控制设置标准

二、风险管控措施等级：1.工程（技术）措施；2.管理措施；3.预防性措施；4.补救性措施

三、对隐患整改的跟踪落实：小组互动：设计隐患排查治理的流程图：1. 隐患排查治理的流程图解读；2. 超级炸弹——重大事故隐患管控（事故隐患现状，形成原因，概率、影响、程度，风险等级，治理分析，治理方案）；3.隐患整改跟踪闭环；4.隐患整改不能验收的条件；5.隐患整改监控级别

四、暴雷定位——聚焦人的不安全行为：重点强调：人的不安全行为是最主要的隐患；经典故事：鲨鱼与鱼的故事；小组讨论：我们有什么启发？

第四讲：现场隐患探查控治落地（重点！）：

1.让我们现在行动；2.隐患排查与治理3结论；3.隐患排查工作落地原则；4.隐患排查工作落地-谁？做什么？怎么做？