人力资源管理—人工成本的精细化管理

一、人员招聘数据分析与成本优化

1.内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析：

   a)内部晋升；

   b)内部流动；

   c)内部借调；

   d)内部推荐；

   e)社交网站；

   f)招聘网站；

   g)猎头。

2.各招聘渠道的特性分析与选择：

   a)各大招聘网站（智联/51job/猎聘/中华英才/58同城/赶集/拉钩）；

   b)适用于新型行业（互联网）行业的招聘APP；

   c)适合高级人才招聘的新渠道探索。

3.招聘效率分析：a)招聘时间分析；b)简历数/录用比例分析；c)招聘的ROI分析。

案例讨论：哪个渠道的招聘性价比最高？

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二、劳动用工成本控制与人均效能提升

1.人工成本模型分析

   a)获取成本-招聘录用费用；

   b)离职成本-离职补偿金等；

   c)保障成本-劳动保护与劳动诉讼等；

   d)开发成本-教育培养等；

   e)使用成本-薪资总额。

最佳实践分享：控制人事费用的最佳实践

2.年度涨薪的因素与模拟计算

3.人工成本管控的方法：

   a)优化用工总数的方案；

   b)优化薪酬总额的方案；

   c)灵活用工的方案

4.提升人均效能：

   a)工作流程分析；

   b)有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析；

   c)五大无效工作时间。

最佳实践分享：分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案