现场质量管理,树立班组长质量意识
什么是质量、什么是管理,质量与管理的定义要求;
管理始于对客户的认识,品质的发展史,质量意识;
一线班组长对企业发展的关键的认识;
质量管理的几项重要原则;
质量管理经典案例
怎么样衡量质量的指标;
21世纪企业面临的危机;
P、D、C、A的运行方法
质量管理意识的“六个三”
基层质量管理的质量管理职责、功能、角色
基层管理者执行力差的原因
提升执行力的人员流程设计技巧
现场质量管理的心得
现场质量管理的问题解决方法
现场质量管理、一线班组长在企业的作用
班组长所具备的素质要求
质量管理的原则
质量管理的要求
现场的日常工作(QCD)
现场管理的实施方法
目标管理于管理项目
生产活动的基本原則
作业管理、生产准备、现场看板管理
现场员工培训的重要性
生产、品质在职人员的培训要领
培训的准备、方法、结果